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興千田致力于客戶終身價值實現，針對企業不同成長階段管理需求，從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
LCIA是“低成本智能自動化”的縮寫，指通過簡單機械結構和低成本技術實現自動化生產，核心是減少人力依賴、提高效率并控制投入成本。
查看詳情 +是不是要推行精益生產，必須同時開始，全面開花呢。實際上精益生產并非一蹴而就的，豐田公司花了多年的時間，才總結出現在的精益生產的理論和工具。因此，如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？
線棒貨架是由柔性管和連接件組成。柔性管是由優質鋼管經過表面處理后，外表面采用熱塑粘合特殊塑料層，內表面覆防腐層組合而成。組成產品后，具有外型美觀、耐磨、色澤光亮、防銹無污染等優點
精益管理是對豐田生產方式的總結與提升，代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。
線棒工作臺是為工廠的組裝、生產、維修、操作等工作而專門設計。作為各種作業的操作平臺,工作臺適合、裝配、包裝、檢測、維修、生產辦公等各種生產用途。工作臺的桌面經特殊處理，具有防腐、抗沖擊力強等特性,多種桌面的選擇，可配合不同的使用要求。
精益管作業臺系統：是由覆塑管和種類豐富的聯結件組成形式多樣的工位器具，可以將任何創造性的想法轉換成一種個性化的切合實際的結構，迅速實現操作人員對工作環境的構思和創意，根據人體工程學的原理
興千田專業精益生產、現場改善、工業工程單元線方案設計、生產、安裝整體供應商。防靜電線棒手推車由線棒及標準連接件組合而成，具有拆卸方便，組裝靈活，提高生產效率等特點，線棒手推車是為工廠的組裝、生產、維修、操作等工作 物料周轉而設計。手推車其特點：簡易性、柔性化、靈活多變、符合JIT生產方式、可擴展性、可重復性、符合人體工程學、壓縮工位、提高效益。
在計劃方面，主要的難點就是如何跟主機廠協同。主機廠會給你三個月滾動計劃，計劃有層次性、準確性、可行性。我們生產、送貨要按照主機廠的節拍來送貨。主機廠的計劃一調整，我們也要調整相應的計劃。
精益生產對現場品質的控制方法強調不一定用多么高深的技術和大量高精尖的檢驗裝置的投入。精益生產認為不良的產生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現，因此在精益生產管理模式下的現場品質控制方法是簡單而實用的，有些方法甚至起到“一招鮮”的作用。
從某種意義上說，目覺管理就是“紅綠燈”管理，紅燈停、黃燈緩、綠燈行。在零件的標簽上，紅色代表廢品、黃色代表待處理品、綠色代表合格品、增加的一種顏 色灰色則代表在制品，同樣工作現場的設置和取料箱也以紅黃綠作為禁止(廢品)、緩行(待處理)、放行(合格)的標記，對于一個基本崗位工作基本情況的考 核，沒有大段文字的審核報告，有的只是簡單色塊表示：紅色代表低于要求，提出警告；黃色代表有待改進，找出對策；綠色代表達到要求，可以放行。簡單明了色 塊的通過視覺可以刺激人對顏色最本能的反映，而最本能的反映則是最有效的。 應該說，標準化是整個GMS系統最基本的要素，這很好理解，作為一項現代化精益生產方式，最重要的是要確立標準和規范，只有在確立標準的基礎上才能實現大 規模的精益生產，標準化是現代工業開端的標志。同時標準化所設定
全球經濟一體化來臨之際,制造行業因全球市場需求的變化而出現適應性變動。靠制造業立足,未來靠制造業發展,并有志于做世界級企業的中國制造企業,在全球市場出現變化的情況下, 實施精益生產,以精益生產的管理模式進行企業運作是非常重要且必要的。
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發，整體實施來解決問題，是一種類比法。
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MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠，調查分析，為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理，最大限度地減少人力資源浪費!
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