關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。

奮斗中送走歲月,實干中鑄就輝煌。2024年7月19-20日,興千田集團2024年中總結會議暨下半年工作規劃大會,圓滿召開!集團CEO楊總攜興千田電子,興千田智能,興千田(蘇州)分公司,興千田(越南)分公司,濰坊分公司,河南分公司總經理及各部門負責人,共計30多位高管均出席了本次會議。
會議現場集團各部門負責人用心總結上半年的成績和不足,規劃布局下半年的戰略目標以及重點實施舉措,為下半年經營工作謀好篇、布好局,進一步推動公司高質量發展統一了思想。
PART.1
攜手共進,共創未來

會議上,楊麗董事長首先回顧了集團上半年取得的成績,對全體員工的辛勤付出表示了衷心的感謝。同時也對集團的不足之處,上半年大事件等做了相關總結和分享。隨后,她深入分析了當前的市場形勢和行業發展趨勢,提出了集團下半年的發展目標和戰略方向。她強調,興千田集團要堅持以創造客戶價值為核心,以市場為導向不斷加強產品創新和服務升級,提升核心競爭力。同時,要增強憂患意識,保持戰略定力,準確識變、科學應變、主動求變,在危機中育先機、于變局中開新局。
PART.2
各部門工作匯報分享


會上,各公司和部門的負責人,秉持實事求是的態度,對2024年上半年各項工作內容的實施情況進行總結,匯報了各部門上半年所取得的各項成績,剖析了在工作中發現的問題與不足,結合目前市場情況,圍繞2024年初制定的目標,對各自部門的工作做了橫向、縱向的分析,總結了得失與經驗,從總結中汲取養分、集聚奮斗動力、堅定奮斗信念!大家凝聚力量,堅定信心,瞄準目標、做好計劃,為下半年的工作開展奠定了良好基礎。

各部門匯報后,集團CEO楊總分別對各部門上半年工作完成情況和存在的問題進行了深入剖析和點評,肯定了各部門所取得的成績,并鼓勵大家在市場環境嚴峻的情況下要保持樂觀,練好內功,持續向好發展。
PART.3
凝聚共識

為了進一步提升管理效能,激發團隊潛能,興千田集團暨年中總結會議后舉辦了中高管理層管理技能培訓。興千田集團邀請了管理顧問劉老師講解企業戰略規劃,并帶領30多位中高層管理者深度剖析市場趨勢,拓寬戰略視野,通過課題實戰演練與案例分析,訓練管理者的創新拓展思維,學會如何打造一支高效、和諧、富有創造力的團隊。
興千田集團是一家學習型企業,學習是企業最大的競爭力!只有不斷學習,才能不斷的應對變化多端的市場需求,更好的服務客戶!同時自信來自內心的強大,強大也源于持續的學習。
此次專題課程是對興千田集團現有客戶及價值輸出的提煉,也是匹配客戶真正需求的當下最新市場的組織架構和服務能力。將對興千田下半年的計劃,甚至未來企業的發展方向奠定了基礎力培養及引進力度。
PART.4
共創美好未來
“路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。”這句話不僅是對過去的總結,更是對未來的期許。興千田共同回顧了上半年的風雨兼程,每一份努力都閃耀著光芒,每一個挑戰都鑄就了更堅強的我們。未來的日子里,無論路途多么遙遠,只要我們堅定前行;無論挑戰多么艱巨,只要我們勇于擔當,就一定能夠創造更加輝煌的明天!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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