10月11-12日，興千田集團戰略研討會在興千田（蘇州）分公司成功舉行。本次會議是集團邁向新發展階段的關鍵時期召開的一次重要會議，集團CEO楊麗總領銜，集團高管團隊及各單位主要人員共同參與旨在集思廣益、凝聚共識，科學謀劃公司未來三至五年的發展戰略，為2026年及更長時期的高質量發展擘畫藍圖、奠定基石。

　　在激烈的市場競爭中，差異化競爭優勢是企業持續發展的關鍵。本次研討會重點圍繞興千田集團的差異化競爭策略展開分析。通過SWOT分析工具，與會人員系統梳理了公司的優勢、劣勢、機會與威脅，并聚焦于如何將現有優勢轉化為長期競爭力。同時，各部門長對公司的“企業三需”（客戶需求、員工需求、社會需求）和“價值三需”（產品價值、服務價值、品牌價值）進行了優化，確保公司戰略與市場需求和內部資源高度契合。

　　為確保戰略的有效落地，會議重點研討并優化了集團層面的戰略地圖。這張地圖將集團的長期愿景與短期目標緊密相連，通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，清晰地描繪了實現戰略目標的關鍵舉措與因果關系。

　　會議的另一項重要成果是系統梳理了2026年的核心產品線。通過對現有產品的迭代升級與未來新產品的前瞻性布局，集團構建了更具市場競爭力和增長潛力的產品矩陣。隨后，各部門依據集團整體戰略地圖，同步制定了本部門的戰略地圖，確保了集團戰略自上而下的有效傳導與分解。

　　此次會議不僅是一次思想的碰撞與智慧的匯聚，更是一次行動的誓師與共識的凝聚。它有效打破了部門壁壘，促進了集團內部跨業務、跨職能的協同與共創，增強了組織的戰略洞察力、執行凝聚力與創新活力，展現了興千田團隊開放協作、共謀未來的精神風貌。

　　集團CEO在總結中強調，本次戰略研討會創新模式初顯成效，達到了凝聚方向性共識的預期目標。后續將不斷優化形式、深化研討內容，為下一步科學編制2026年經營計劃奠定良好基礎。要求各單位各部門以此次會議達成的共識為指引，進一步細化目標、夯實舉措，將戰略思考轉化為實際行動，將規劃藍圖轉化為發展成果。

　　展望未來，興千田集團將繼續以創新為驅動，以差異化為核心，不斷優化戰略布局，推動公司邁向更高質量的發展道路。在全體員工的共同努力下，興千田集團必將在2026年迎來新的輝煌！